Sistema de Assistência aos Veteranos e Pensionistas da Aeronáutica

OU ACESSE PELO LINK: https://docs.google.com/forms/d/1KBiukT9Y91lJZPVnE6_2c_88cZIBooGPaUIH79HV-yY/edit

O Dia do Veterano da Força Aérea Brasileira é celebrado anualmente, em 16 de julho, uma data que se reveste de grande significado para todos os integrantes da nossa Força Aérea. Este dia remonta a 1945, quando os bravos aviadores retornaram da Itália após combaterem nos céus da Segunda Guerra Mundial. Esses heróis de guerra são lembrados com profunda gratidão e respeito por seus atos de coragem e sacrifício.

Além dos combatentes da Segunda Guerra, o Dia do Veterano homenageia todos os homens e mulheres que, ao longo dos anos, serviram com dedicação e bravura na Força Aérea Brasileira. É uma ocasião para reconhecer e valorizar aqueles que, ao vestir o uniforme azul da Aeronáutica, demonstraram um compromisso inabalável com a defesa e o engrandecimento do nosso país.

O significado de "Veterano" vai além de designar uma pessoa com muitos anos de serviço militar. No contexto da FAB, um veterano é aquele que encarna os valores fundamentais da nossa instituição: Patriotismo, Disciplina, Comprometimento, Profissionalismo e Integridade. Estes princípios são a base sobre a qual a FAB construiu sua reputação e eficácia ao longo de sua história.

A celebração do Dia do Veterano da FAB não apenas homenageia o passado, mas também inspira as futuras gerações. É um momento de reflexão sobre as conquistas e desafios enfrentados por nossos veteranos e uma reafirmação do nosso compromisso com os valores que eles defenderam com tanto empenho.

O SAVPAR tem a honra de celebrar esta data, reconhecendo o legado dos veteranos para a história e o presente da Força Aérea Brasileira. A Diretoria de Administração do Pessoal, por intermédio da Subdiretoria de Veteranos e Pensionistas, congratula todos os Elos por ocasião das iniciativas e homenagens organizadas aos nossos veteranos, reafirmando nosso respeito e admiração por aqueles que dedicaram suas vidas ao serviço da pátria.

 Concitamos todos a continuar honrando e preservando o legado dos nossos veteranos, não apenas em nossas solenidades militares, mas sobretudo no nosso dia a dia, nas simples ações de atendimento e acolhimento. Garantir que suas histórias e contribuições sejam sempre lembradas e celebradas, e que seus direitos sejam sempre respeitados, é um compromisso de todos nós.

CANÇÃO DOS VETERANOS DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA

Veteranos!, veteranos!
Uma história pra se relembrar
Sempre unidos, seremos mais fortes
Veteranos da Força Aérea

Já terminamos nossa carreira
Com muito orgulho e determinação
Contribuímos com esse legado e
Concluímos nossa missão

Veteranos!, veteranos!
Uma história pra se relembrar
Sempre unidos, seremos mais fortes
Veteranos da Força Aérea

Nossa figura será lembrada
E os belos tempos que aqui vivemos
Passado em terra ou nas alturas
Enaltecemos essa bravura.

Veteranos!, veteranos!
Uma história pra se relembrar
Sempre unidos, seremos mais fortes
Veteranos da Força Aérea

AUTORES:
-Eliezer Pinto Lima - SO QTA (Letra e música); e
-Ailton Santos de Castro Filho - SO SMU (arranjo para a banda de música)

• Processos Críticos

Para atender o elemento motivador do SAVPAR, a cadeia de valor é moldada para proporcionar uma experiência completa e acolhedora aos clientes do Sistema, desde a identificação de suas necessidades até a entrega de serviços de alta qualidade e a manutenção de seus direitos. Para isso, os macroprocessos seguem o ciclo de vida dos clientes, para garantir que eles recebam atendimento humanizado, eficiente e seguro, reforçando a missão do SAVPAR de cuidar dos veteranos, aposentados e pensionistas.

CICLO DE VIDA DOS CLIENTES

O ciclo de vida dos clientes abrange desde a conscientização inicial até a fase de concessão de benefícios e manutenção de um relacionamento contínuo e de suporte, garantindo uma experiência positiva e eficaz para os veteranos, aposentados e pensionistas da Força Aérea.

a) conscientização e contato inicial: os clientes em potencial tomam conhecimento dos serviços oferecidos pelo SAVPAR através de ações de relacionamento institucional para divulgação e conscientização sobre os direitos de veteranos, aposentados e pensionistas;

b) atendimento e orientação inicial: os clientes entram em contato com o SAVPAR para esclarecer dúvidas, receber orientações e entender como podem acessar seus direitos. A equipe de Atendimento ao Cliente fornece informações iniciais e responde a perguntas;

c) requerimento e processamento: os clientes iniciam processos de requerimento para proventos, aposentadorias, pensões e outros direitos financeiros. A equipe de Gestão de Direitos analisa os requerimentos, verifica a elegibilidade e realiza cálculos precisos.

d) acompanhamento e atendimento contínuo: durante o processo de análise, os clientes podem precisar de suporte adicional. O Atendimento ao Cliente está disponível para fornecer assistência, atualizações sobre o status do processo e esclarecimento de dúvidas;

e) concessão de benefícios: após a análise, os benefícios são concedidos aos clientes de acordo com as normas estabelecidas. A equipe de Gestão de Direitos garante a correta autorização dos pagamentos, assegurando a segurança e a agilidade; e

f) relacionamento contínuo e suporte: o SAVPAR mantém um relacionamento contínuo com os clientes, oferecendo suporte para questões relacionadas aos direitos, atualizações e necessidades especiais. O Atendimento ao Cliente está disponível para auxiliar em qualquer momento.

MACROPROCESSOS

Os macroprocessos que seguem o ciclo de vida dos clientes do SAVPAR são:

• Gestão Estratégica

Objetivo: estabelecer as diretrizes, metas e estratégias do SAVPAR, coordenar as atividades dos Elementos Componentes, monitorar o desempenho global e garantir o alcance dos objetivos do Sistema;

Relação com o Ciclo de Vida dos Clientes: a Gestão Estratégica define a direção e os objetivos do SAVPAR, garantindo que as atividades dos macroprocessos estejam alinhadas para proporcionar a melhor experiência possível aos clientes ao longo de todo o ciclo; e

Atividades:

a) definir a visão, missão e objetivos do SAVPAR;

b) estabelecer metas e indicadores de desempenho;

c) coordenar as atividades dos macroprocessos para alcançar os objetivos;

d) desenvolver planos estratégicos e táticos;

e) monitorar o progresso em relação às metas estabelecidas;

f) identificar necessidades de realinhamento estratégico;

g) fornecer diretrizes para a alocação de recursos; e

h) comunicar a estratégia e objetivos aos Elementos Componentes.

• Relacionamento Institucional

Objetivo: estabelecer e manter parcerias estratégicas, realizar ações de divulgação e conscientização sobre os direitos dos clientes, promover a comunicação transparente e fornecer suporte proativo para garantir o sucesso dos clientes; e

Relação com o Ciclo de Vida dos Clientes: o Relacionamento Institucional acompanha os clientes em todo o ciclo, desde o fornecimento de informações sobre seus direitos até a promoção de uma cultura de conscientização e colaboração. Além disso, ajuda a construir e manter parcerias valiosas para melhor atender às necessidades dos clientes.

Atividades:

a) estabelecer parcerias com órgãos governamentais e entidades afins;

b) realizar ações de divulgação e conscientização sobre os direitos dos clientes;

c) promover a comunicação transparente com os clientes;

d) desenvolver estratégias para melhorar o relacionamento com os clientes;

e) identificar oportunidades de colaboração com organizações externas;

f) fornecer suporte proativo e soluções para os clientes;

g) manter contato regular com as partes interessadas externas; e

h) coletar e analisar feedback dos clientes para melhorias.

• Atendimento ao Cliente

Objetivo: fornecer suporte direto e personalizado aos clientes, esclarecer dúvidas, orientar sobre procedimentos, resolver problemas e garantir uma experiência satisfatória em todas as interações;

Relação com o Ciclo de Vida dos Clientes: desde o momento em que um veterano, aposentado ou pensionista entra em contato com o SAVPAR pela primeira vez até o uso contínuo dos serviços, o Atendimento ao Cliente acompanha os clientes, proporcionando informações e assistência necessárias para a realização de requerimentos e resolução de questões. Isso inclui o atendimento primário, resposta a perguntas, resolução de problemas, fornecimento de informações atualizadas sobre requerimentos e aconselhamento personalizado; e

Atividades:

a) responder a consultas e solicitações de informações dos clientes;

b) fornecer orientações claras sobre procedimentos e requisitos;

c) registrar e acompanhar as demandas dos clientes;

d) resolver problemas e questões relacionadas aos serviços;

e) oferecer assistência personalizada em todas as interações;

f) fornecer informações sobre o status de requerimentos;

g) coletar feedback dos clientes para melhoria contínua;

h) garantir que as interações sejam cordiais e respeitosas; e

i) manter registros atualizados de cada interação com os clientes.

• Gestão de Direitos

Objetivo: gerenciar e processar os requerimentos de proventos, aposentadorias, pensões e outros direitos financeiros dos clientes, assegurando a análise correta, cálculos precisos e concessão pontual dos benefícios;

Relação com o Ciclo de Vida dos Clientes: desde a solicitação inicial de direitos até a inclusão, manutenção, alteração ou extinção dos mesmos, a Gestão de Direitos acompanha os clientes, garantindo que seus direitos sejam processados e mantidos de acordo com as normas e regulamentos, mantendo o compliance;

Atividades:

a) receber e registrar requerimentos de proventos, aposentadorias e pensões;

b) realizar a análise de documentos e verificação de elegibilidade;

c) calcular os valores dos benefícios de acordo com as normas vigentes;

d) processar as autorizações e concessões de direitos financeiros;

e) manter registros atualizados das concessões e alterações;

f) monitorar prazos e garantir a pontualidade dos pagamentos;

g) atualizar as informações de cadastro dos clientes; e

h) realizar o compliance e a fiscalização dos processos de concessão.

• Governança

Objetivo:

Estabelecer mecanismos de supervisão, controle e prestação de contas, garantindo que haja uma estrutura de tomada de decisões clara, com divisão adequada de responsabilidades e poderes entre os Elementos Componentes do SAVPAR, a fim de garantir conformidade, ética e eficácia das operações do SAVPAR.

Relação com o Ciclo de Vida dos Clientes: a Governança assegura que as operações do SAVPAR estejam alinhadas com as necessidades e expectativas dos clientes, garantindo a integridade, a transparência e a confiabilidade do Sistema em todas as etapas do ciclo.

Atividades:

a) estabelecer normas e diretrizes para as operações do SAVPAR;

b) definir políticas e regulamentos para garantir a conformidade;

c) monitorar e avaliar o desempenho dos macroprocessos;

d) identificar riscos e implementar medidas de mitigação;

e) tomar decisões estratégicas para aprimorar o sistema;

f) garantir a ética e a transparência nas operações;

g) prestar contas aos órgãos de supervisão e controle; e

h) revisar e atualizar as normas de acordo com as necessidades.

• Inovação e Melhoria Contínua

Objetivo:

Identificar oportunidades de inovação, desenvolver soluções criativas e implementar melhorias nos serviços, processos e tecnologias do SAVPAR, visando aprimorar a eficiência e a satisfação dos clientes;

Relação com o Ciclo de Vida dos Clientes: ao longo de todo o ciclo de vida dos clientes, a Inovação e Melhoria Contínua busca otimizar os serviços oferecidos, proporcionando uma experiência cada vez mais eficiente, ágil e satisfatória;

Atividades:

a) identificar tendências do mercado e necessidades dos clientes;

b) pesquisar soluções inovadoras e tecnologias emergentes;

c) desenvolver projetos para melhorar os serviços e processos;

d) testar e avaliar a viabilidade das inovações propostas;

e) implementar melhorias nos serviços e sistemas existentes;

f) promover uma cultura de inovação e criatividade na organização;

g) buscar oportunidades de otimização e eficiência operacional; e

h) monitorar o impacto das melhorias na experiência dos clientes.

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Veja no diagrama abaixo como se relacionam a jornada dos clientes do SAVPAR e os processos críticos.