A integração com a sociedade na busca do desenvolvimento da Capacidade Operacional de suas Forças Armadas não se encontra alicerçada apenas na aquisição e no emprego de engenhos e sistemas bélicos. O desenvolvimento de soluções nacionais sempre trará, a reboque, a geração de significativos benefícios à Nação.

Derivado da Concepção Estratégica, o Plano Estratégico Militar da Aeronáutica (PEMAER) elenca entre os objetivos estratégicos “buscar o desenvolvimento de novos produtos, tecnologias, competências e serviços no setor aeroespacial, diminuindo a dependência externa e mitigando os riscos decorrentes de embargos tecnológicos, cuja finalidade é buscar, tanto quanto possível, a autonomia nacional no desenvolvimento e sustentabilidade de produtos de Defesa. Este objetivo engloba iniciativas de desenvolvimento tecnológico nas ICT do COMAER”. [1]

Em sua atuação como Célula do Sistema de Inovação da Aeronáutica (SINAER), o DI é responsável pela execução dos processos, atividades e atribuições relacionadas à Gestão da Inovação. O IAOp interage de forma sistêmica com o Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA), Órgão Central do SINAER, e com outras quatorze ICT do COMAER que, como ele, constituem os Elos desse Sistema.

No escopo da Gestão da Inovação, entre outras atividades previstas para as ICT, incluem-se a prospecção de tecnologias de interesse, a proteção e a transferência de tecnologias de sua titularidade, a celebração de parcerias, convênios e contratos de P&D e o gerenciamento do portfólio de CT&I.

Embora os projetos de PD&I tragam consigo riscos inerentes à inovação, a gestão consciente destes é fator inegociável para assegurar o compromisso do IAOp com os resultados almejados, com a melhor utilização dos recursos públicos e, em consequência, na entrega de valor para a sociedade.

O DI encarrega-se da gestão dos processos relacionados aos projetos de PD&I é realizada de forma a reduzir os riscos e as incertezas em diversas etapas: na sua origem, por ocasião da definição do objeto, escopo, requisitos e objetivos dos projetos; na seleção da fonte de recursos financeiros voltados à inovação; na criteriosa escolha de parcerias; na elaboração de contratos e convênios; na montagem do processo administrativo correspondente; na análise pelo setor jurídico e pelo Controle Interno do IAOp; na execução propriamente dita do projeto; na prestação de contas em colaboração com a Fundação de Apoio; e na gestão dos ativos que deles resultem.

O IAOp assumiu o desafio de utilizar sua condição de ICT para a obtenção de soluções operacionais demandadas pelo Sistema de Capacidade Operacional (SICAOP), cujo Órgão Central é o COMPREP. Tais soluções viabilizam “identificar e endereçar as oportunidades de incremento das condições de Preparo e Emprego da Força”. [8]

O IAOp não se distingue de outras instituições públicas ou privadas nas razões pelas quais adotou a inovação como parte de seus processos: a necessidade de adaptação às mudanças, aumento da eficiência operacional e obtenção de vantagem competitiva.

Embora sejam legítimas, as razões acima mencionadas não são suficientes para justificar os esforços de PD&I do Instituto, os quais não devem ser um fim em si mesmo.

Também não basta reconhecer como inovação a busca pelo estado da arte de uma dada tecnologia ou por uma tecnologia disruptiva. Nem transformações revolucionárias impostas pelo mercado corporativo como estratégia de sobrevivência para uma organização. Tampouco a adesão às agendas de boas práticas estranhas à missão da Instituição.

De fato, a inovação no IAOp deve representar a mudança necessária, oportuna e sustentável requerida para lidar não apenas com os desafios do futuro no emprego eficiente do Poder Aeroespacial, mas também com os do presente.

No IAOp, toda inovação deve ter potencial de se converter em solução operacional, com propósito de mudar verdadeiramente a realidade operacional da FAB, mediante ganho mensurável de capacidade, entendida neste contexto como “habilidade de gerar um efeito ou um estado final desejado”. [8]

Em consequência, os projetos de desenvolvimento sob a gestão do IAOp envolvem níveis de maturidade tecnológica (Technology Readiness Level – TRL) mais elevados.

O IAOp adota o modelo de inovação aberta, o que implica em não contar apenas com recursos do próprio Instituto para gerir ativos de PD&I que contribuam para a obtenção de soluções operacionais. Neste modelo, o Instituto interage com um ecossistema de inovação ao recorrer às linhas orçamentárias de fomento à inovação, celebrar parcerias com outras ICT, promover colaboração conjunta de entes da Base Industrial de Defesa (BID) e identificar potencial de aplicação dual em suas entregas, por exemplo.

O funil de inovação é uma ferramenta de gestão usada para priorizar, selecionar, eliminar, refinar e testar propostas inovadoras, ajustando-as ao alinhamento estratégico institucional e tornando-as minimamente viáveis de gerar valor para o negócio.

Existem diferentes modelos de funis de inovação, os quais conduzem a inúmeras ferramentas, métodos, técnicas e práticas utilizadas na abordagem corporativa da inovação. Um modelo de funil de inovação aberta é exibido na figura abaixo, com o propósito de propiciar rápida identificação do processo e seus estágios, entradas e saídas e interações ambientais.